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专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金 、新价值

　　近日 ，在北京证监局指导下
，北京证券业协会携手北京四十余家公募基金管理人
、基金销售机构、基金评价机构以及多家主流媒体，共同启动“北京公募基金高质量发展系列活动 ”。本次活动以“新时代·新基金·新价值
”为主题 ，旨在强化投资者教育与保护
，推动公募基金行业转型升级，提升服务实体经济能力 ，打造北京金融高质量发展新名片 。

　　5月7日，证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》
。东兴基金认为
，《方案》将构建起“投资者利益优先”为核心的新发展范式。这场变革直指行业长期存在的“重规模轻回报 ”“短期业绩导向
”“利益绑定不足”等痛点，标志着公募基金从追求高速扩张向追求可持续价值创造的深层转型 。《方案》提出的利益共享机制 、长周期考核体系 ，不仅重塑行业规则
，更推动基金公司回归“受人之托，忠人之事 ”的资产管理行业本质
。

　　《方案》将校正行业发展定位 ，实现功能性和盈利性的有机统一
，突出强调以投资者为本，树立以投资者最佳利益为核心的经营理念 ，实现公募基金行业从重规模向重投资者回报转型。

　　《方案》突出强化公募基金与投资者的利益绑定
，建立与基金业绩表现挂钩的浮动管理费收取机制，强化业绩比较基准的约束作用 ，稳步降低基金投资者成本
，出台《公募基金销售费用管理规定》，合理调降公募基金的认申购费和销售服务费 。改革基金的运营模式 ，督促行业回归受人之托，代人理财的本源
，优化主动权益基金收费的模式，扭转基金公司旱涝保收的现象。

　　《方案》将推动基金公司绩效考核机制改革 ，全面建立以基金投资收益为核心的考核体系
，适当降低规模排名、收入利润等经营性指标的考核权重
。提升基金公司高管和基金经理绩效考核中投资收益指标的权重，对三年以上产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点的基金经理 ，要求其绩效薪酬应当明显下降
，让“关键少数
”与投资者利益更为一致；同时，强化长周期考核机制 ，要求三年以上中长期收益考核权重不低于80%
，提倡长期投资理念。

　　《方案》将突出发展壮大权益类基金 。权益类基金是公募基金能够为投资者提供一些创造独特价值的工具的关键所在
。下一步还将加强监管引导，优化基金公司基金监管分类评价的机制 ，显著提升权益类基金相关指标权重
，突出权益类基金发展导向。促进加大权益类基金发行销售的力度，积极地推动产品创新 ，持续丰富符合国家发展导向，更有利于为投资者创造长期收益的指数基金和主动型的基金 。在前期已经建立的股票ETF5个工作日快速注册机制的基础上
，对于主动管理的权益类基金和符合一定权益投资比例要求的其他基金产品，也将进一步大幅提高注册效率
。

　　《方案》将完善公司治理 ，加强核心投研能力建设
，建立基金公司投研能力评价指标体系，引导基金公司持续强化人力
、系统等资源投入 ，加快“平台式、一体化 、多策略”投研体系建设
，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。优化行业发展格局 ，促进资产管理和综合财富管理能力双提升
，同时夯实行业文化根基，大力弘扬和践行“五要五不 ”的中国特色金融文化 ，促进行业高质量发展 。

　　《方案》加强监管执法
，切实保护投资者利益
。加强基金公司股东股权
、公司治理、基金运作 、人员管理
、市场退出等重点领域制度供给，丰富监管执法手段 ，大幅提高违法违规成本。强化对基金投资交易行为的引导和约束，加大对违法违规行为查处力度
，严厉打击基金投资中的各类违法违规行为，加强基金公司信息披露的社会监督 ，进一步营造风清气正的行业文化 。

　　东兴基金认为
，公募基金高质量发展不是简单的指标调整，而是价值观的根本性的转变和重塑
。《方案》的实施将重塑公募基金行业生态 ，唯有坚守诚信、专注价值 、拥抱创新的机构
，方能在新时代的竞争中立于不败之地。东兴基金将以方案为行动纲领，以投资者为本 ，重视投资者回报
，聚焦核心能力建设，探索差异化发展路径 ，在变革浪潮中抢占先机
，抓住权益基金发展的大势，矢志成为投资者信赖的财富管理者 ，为资本市场的长期繁荣贡献力量 。

　　对于东兴基金未来的发展规划，接下来公司在党建引领
、文化建设、人才激励 、投研体系
、产品布局、客户服务 、合规风控、数字化运营等各方面多措并举
，实现飞跃式提升，打造2.0版本的东兴基金 ，成为一家专业能力强
、市场口碑好、公司治理优 、集团协同全面深化的资产管理机构。

　　东兴基金将不断加强企业文化建设
，凝聚核心理念共识，营造团结向上
、充满活力的企业文化氛围和积极干事的工作氛围 ，坚定发展信心
，激发和调动广大员工锐意进取的积极性、主动性和创造性；2025年将是东兴基金的“企业文化建设年
”
。全公司将在弘扬与践行“合规 、诚信
、专业、稳健”的行业文化的同时，注重打造“团结协作 、服从大局 ”的干事文化
、“长期主义”的投研文化、“合规稳健
”的经营文化 、“风清气正”的廉洁文化。

　　东兴基金将全面提升能力建设 ，围绕打造可持续投研人才体系的目标
，持续引进市场化人才，丰富公司产品投资策略 ，并不断调整考核导向
，优化考核激励机制，形成梯队化人才体系 。同时 ，建立具备长期生命力和辨识力的产品体系，进一步拓展银行
、券商、电商等渠道
，为新老客户提供更全面的优质服务
。

　　固收业务是东兴基金过去规模实现飞跃的中坚力量。同时，也是公司发展的重要支撑 ，未来将坚持权益和固收齐头并进
，权益要突出 、固收要全面的方针 。未来东兴基金将持续深化投研、销售
、风控三大能力建设，并将坚持长期主义 ，在中长期完善产品线布局的基础上
，依托于差异化产品风格和特色，打造公募基金精品店
。

　　在当前行业高质量发展形势下 ，作为中小公司也有策略调整灵活的后发优势；投资者需求总体呈现多样化特征
，存在较多的长尾需求客户。中小基金可以充分利用策略灵活，精细化服务较好的特点获得较好的发展空间 。从差异化定位、加强投研能力建设 、注重创新和业绩品牌建设
、加强有针对性的销售投入和完善风险控制等方面着手进行破局
。东兴基金将根据自身的资源优势和团队特点 ，选择聚焦于自身特色的投资策略
，形成在特定领域或策略上的专业优势；坚持投研为先，持续努力打造优秀的产品业绩 ，以投资者为本，推动公募基金高质量发展。